第631章 合作与改革

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林林林掏出准备好的合同说：“为了长期合作，我决定将中心的股份百分之四十的股份转让给你，虽然不值什么钱，但这是我能拿出最大的诚意了。

有了这些股份，你也算是中心的半个老板，不算是亏待你。”

“条件呢。”

周良人想了想觉得也还不错，中心有很多的流浪宠物资源和来源渠道，重新构建资源渠道需要很长时间，有现成的能用，最好不过了。

林林林郑重其事的说：“条件就是你运营的线上自媒体账号，中心可以无限期使用，每年给你十万的广告费，以后从你的账号送养出去的流浪宠物，中心将不再支付任何额外费用。”

“可以，没问题。”

周良人不重视钱，既然林林林想合作，那就合作，只要最终救助流浪宠物的目的没有变化就行了。

“谢谢。”

林林林看着周良人签了合同，顿时松了口气：“我还以为你会讨价还价，狮子大开口呢。”

周良人微微一笑：“中心的情况我知道，确实没什么钱，年年亏损，我要再多，你也拿不出来啊，而且这百分之四十的股份，其实也拿不到多少分红，象征意义大过实际意义。”

林林林的脸微微一红，有些尴尬：“那你为什么还要同意。”

周良人耸耸肩：“做公益嘛，你我志同道合，我愿意帮你，所以赚不赚钱都是其次，重要的是帮这些流浪宠物找到新家。”

林林林闻言，微微动容，感激和感动一闪而逝，伸出芊芊玉手：“那么，周总，以后请多指教。”

“林总，合作愉快。”

周良人笑着握住了她的手。

这也告示着，踏出这一步，周良人成为了林林林的合作伙伴，而不再是单纯的给中心打工了。

出了办公室。

周良人摸了摸下巴，若有所思：“我怎么混着混着又混成了周总了。”

世事难料，想做一条咸鱼，偏偏实力不允许。

平静舒适的生活依旧继续着，并不会因为周良人成为合伙人就有什么变化，恰恰相反，正因为成为了合作人，中心在周良人的眼中已然成为了自己的一部分产业，做事更加上心了，拿出了真本事改革援助中心。

像是招人，分工，设立人事部，财务部，宣传部，后勤部，正规化，公司化管理，确定公司文化理念，让员工们都知道自己在做什么，为什么做，会给社会带来多大的贡献。

告诉他们这不仅仅只是一份工作，他们做的每件事，都是富有荣誉感，使命感，有意义的事。

最后，周良人拿出杀招，升职加薪。

这对于中心的经济压力无疑是巨大的。

林林林也清楚的表达了，升职涨薪会给中心带来巨大的经济压力，而且一下子设立这么多部门，援助中心吃不消，本来预算一年用的资金，可能提前几个月会断裂。

周良人说：“要想马儿跑，得给马儿吃草。

想留住人，不仅仅只宣传公司的文化理念，这个填不饱肚子的，只有给予一定的生活保障，设定一定的岗位晋升标准，员工们才有动力去做事。

比如实习生2000元，正式员工3000元，组长5000元，部门主管7000元，再设立总监位置，月薪1万元，统一管理所有员工，这是职位晋升渠道。

晋升标准，对应每个部门设立标准也不同，像是人事部，那就是得招人，不停的招人，招一些拥有宠物知识且志同道合，有特殊技术的人才。

比如兽医，这个极为稀缺，中心与宠物诊所长期合作，治疗一些宠物疾病的成本太高了，如果有兽医员工，那治疗成本就会相应降低一半不止。

而员工想要升为组长也会用尽全力去利用自身的人脉去找身边的兽医朋友，这才是人事部存在的意义，这也是一个公司发展壮大必不可少的一个重要部门。”

“财务部的设立，重要性更不需要多说，资深会计可以帮中心合理避税，节省各方面的资金损耗，一个部门的会计不夸张的说，一年下来至少能帮中心节省百分之二十的无意义资金损耗。”

“宣传部是帮助中心提高知名度用的，可以在各大社交平台，新闻媒体上宣传援助中心，接受来自社会人士的捐赠，普通人1人捐一块钱，数量积累起来也极为可观，甚至宣传部可以找有善心的明星来认领宠物，接受他们的捐赠，增加中心的资金善款，对外的一切宣传，都需要用到宣传部，我的自媒体账号就属于宣传的一种渠道。”

“后勤部……”“好了好了……”林林林打断了周良人的长篇大论，有些头疼的说：“你以前干嘛的呀，怎么说起经营公司这么熟练。”

周良人耸耸肩：“面试的时候就说过了啊，以前创业失败了。”

“哦……你确定这有用？

一下子设立这么多部门会不会把中心给拖死了。”

林林林神色有些犹豫。

周良人解释道：“草台班子一直干下去也不是不行，关键是能不能保证中心处于盈利的状态，最起码是不亏钱吧。

现在中心月月亏钱，草台班子的干法是不行的了。

而我提议的这些方案是为了未来的蓬勃发展定下基调，并不是一下子就要安排好所有人的职位。”

“组长还是组长，普通员工还是普通员工，只是增加了上升空间，细化员工的职能范围，对于中心来说，资金压力肯定会增加，但这些压力换来的好处是员工做事更加有效率，更加有动力。”

林林林被说动了：“好吧，那就先试运营两个月，如果不行，再调整回来。”

周良人将改进方案彻底实施下去。

结果是喜人的，员工们并不排斥这种制度，反而觉得很好，一年如一日的拿死工资，谁还不想升职加薪啊，关键是以前没有升职渠道啊，现在有了，开心啊。

职能划分后，各干各的，互不干扰。

重要的部门就四个，宣传，后勤，财务，人事。

其他岗位保持不动。

在这种模式下，确实来应聘的人多了，中心从仅仅十余人，扩充到了三十余人，慢慢的走向了正规化。

盈利与否，短期看不出来，但能看出来是员工效率确实提高了很多倍。

宣传部的人会在网络上发帖募捐，也会在外边的街上引来愿意领养的客人。

人事部招来了许多年轻有理想有能力的小哥哥小姐姐。

其中不乏一些优秀人才，比如在宠物店做过美发师的女孩子，就能熟练的替中心宠物剪毛剃发，再比如养宠十年的男人，对于大众猫狗的知识得心应手，前来领养的客人总是在其详细的介绍下，花钱领走一只宠物。

这些人才都是援助中心实力逐渐强大的资本。