第189章 第二曲线

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“只有那些能持续为消费者、为社会不断创造价值的企业，才是真正具备护城河的企业。”

当李修然第一次听到这个观点的时候，他瞳孔放大，整个人只能用震惊来形容。

这和他以前听过的那些护城河观点都不一样，这个观点很新颖，听上去也很正确。

不过，这还是太过笼统的观点。什么叫能不断创造价值的企业？这个范围是不是太大了？

“但叔，那什么才叫不断创造价值呢？”李修然问，“这有判断标准吗？”

“这个世界上的标准答案很多吗？”但冰喝了口茅台，抬起头，看着李修然反问。

“不……不多。”李修然摇了摇头。

除了上学那会儿要求回答出题目的标准答案外，自从进入社会以后，似乎就再也没有什么标准答案了。

不同的问题似乎都有不同的解法，每个人对不同事物的看法也是大相径庭。

你心中自以为是的标准答案，在别人那儿甚至是不值一提。

“那不就对了？所以你以后最好少问所谓的判断标准，一问就知道你是韭菜。”

话是这么说没错，但总也要有判断的方法吧？如果啥方法都没有，只知道概念，那也无法判断这所谓的动态护城河了。

“可是但叔……”

李修然正要说出自己的困惑，但冰就打断了他。

“我懂你的意思，你别急，我会慢慢说。”

但冰夹了一块毛肚放在火红的锅里，上下涮了七八秒，就夹出塞进了自己的嘴里。

毛肚很鲜，火锅料味道也很好，他不禁满意地点了点头。

“你听说过第二曲线吗？”但冰放下筷子问道。

“第二曲线？”李修然微微皱眉，这个名词他没怎么听过。

“这是哲学大师查尔斯·汉迪提出的理论。”

“一般说来，一家公司都会有他自己的主营业务。一家优秀的公司往往也是凭借自己强大的主营业务立足。”

“但是随着社会的发展，企业的发展，一家企业的主营业务总会发展到成熟的时期。也就是从高速增长到低速增长甚至不再生长的时期。”

但冰说的这一点，和之前舒菲告诉他的企业的经营周期似乎有相同的含义。

舒菲说企业一般会有初始期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，在成熟期后大多数企业往往都会面对衰退的结果。

企业其实和人是一样的，会经历生老病死，这是最基本的规律。

“您说的第二曲线，是指在进入成熟期之后打造业务上的第二曲线吗？”李修然有点恍然地说道，“因为如果找不到第二曲线，企业就可能停止不前。而停止不前对企业来说其实就是倒退，因为总有竞争公司在快速发展。”

这番话之后，但冰看李修然的目光发生了略微的变化。

“小子，你还真可以啊，难怪菲菲要找你做搭子。”但冰微微点头说，“稍微一点，倒是就能理解这些道理。”

“嘻嘻。”李修然谦虚地笑了笑。

“你说的不错，当企业的主营业务遇到瓶颈时，那能让企业重回高速增长的路就只有一条，那就找到一条新的增长曲线，也就是我刚才说的第二曲线。”但冰说，“但是，这条曲线说起来容易，要真正找到却异常困难。据我们统计，绝大多数公司，可以说90%以上的公司都无法找到这第二条增长曲线，只有极少数优秀的公司才能做到。”

“这么难啊？！”李修然感叹。

“换句话说，如果一家公司具备找到第二曲线的能力，那这家公司其实就是具备一条潜在的护城河。”但冰说，“只有能为消费者和社会创造价值的业务才会长久，如果能找到第二条曲线，那就说明这家公司依然在持续不断地为消费者和社会创造新的价值。”

也就是说，在但冰看来，能否找到第二曲线、第三曲线甚至第N条曲线，才能说明这家公司是否真正具备护城河。

“小子，你知道找到第二条曲线为什么那么难吗？”但冰问。

“为啥？”李修然确实没想明白。

这倒也怨不得李修然笨，毕竟他自己没有做过公司，自然不知道做公司的辛苦。

“因为很少有企业拥有不断革新的能力。”但冰说，“一些企业吧，你别看他现在发展的好，现在发展的好其实是把双刃剑，不仅会给企业带来好的东西，也会带来不好的东西。

当第一条曲线比较成功时，很多企业最初的创新动能会消失，他们更想守着这条已经走出来的曲线，也就是守住胜利的果实。有老本可以吃，躺着也能赚钱，管理层就不想再费劲了。”

“这有什么错吗？”李修然皱眉问道。

他其实觉得有老本吃也是种本事，毕竟也不是所有企业都能吃老本。

“短期看这没有错，但长期看却是巨大的战略错误。”但冰说，“企业要想活得久，光靠守是守不住的。刚才我说了，时代在发展，消费者的需求也在不断变化，你很难找到一个产品能够永久的满足消费者的需求。守旧，不创新，这是很多企业的通病。特别是一些大企业，你只要仔细观察，就能观察到。”

李修然点了点头，他理解了这一点。

“我想我明白你的意思了。”他说，“一家企业如果没有持续革新的能力，那它就很难建立持久的护城河，对吧？它们或许可以在一个短暂的时期拥有护城河，但若拉长时间看，现在所有拥有的护城河就未必真的可靠了。”

“对，就是这个意思！”但冰满意地点了点说，“真正优秀的企业是不断革新的，他们不能守住自己旧的业务，还能在新业务上开出花来，甚至把新业务做成自己的新的支点。

而在我看来，只有能不断创造新支点的企业，才具备真正强大的护城河。这条护城河绝不是一成不变的，它是与时俱进的，它是随着消费者需求变化的，它是随着社会发展而不断革新的。”

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