第181章 一厂三制

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这份通知在厂内掀起轩然大波。

纺织厂的职工已经两年多都是发一半工资了，大部分家庭捉襟见肘，苦不堪言。

现在陈老板突然给提供了五百多个岗位，而且薪资都不低，可以想象对职工们的心理冲击。

“劳动关系还在纺织厂，是不是表示如果新岗位不满意，可以再回来？”

“通知上不是有写吗？新岗位三个月试用期，双方都合适，再签订长期合同。但是如果你签订长期合同之后再反悔，回来是能回来，但只能等工作了。”

“这个陈老板能处，还行，不赖。”

“我觉得只要是远盛实业内部的岗位，闭着眼报就行，反正都是在公司内部，跑了和尚跑不了庙。”

这些日子，陈元生还真没闲着，他在用自己的方式考虑如何帮助这些职工。

既然承诺的不让一个职工下岗，那就得说到做到。

陈元生对自己是有要求的：我涉足的任何产业，都要有自己创新的东西，要跟别人不一样。

…………

11月6日，招聘通知下发才两天，职工们讨论还在热火朝天的时候。

纺织厂再次往深水区投放了一枚重磅炸弹，下发了“关于纺织厂车间调整和选聘的通知”。

通知明确：纺织厂近期将进行车间班组的重大调整，4旧2新共六个车间，将采用三种不同的运营方式。

第一种：承包制。

一车间和二车间，作为此次承包制的试验车间。

这里也有名义上的车间主任，但这个主任不是厂内竞聘来的，是你们自己组成的团队推举出来的。

职工们自由组合，比如你们150个人觉得可以承包下一个车间，那就给你们。

如果你们觉得250个人才能承包下车间，那也给你们。

只要你们自己觉得公平就可以了。

承包制的两个车间，纺织厂根据产量和质量给予结算。

第二种：老国企管理制。

三车间和四车间跟以前的制度一样，所有岗位都原封不动的保留。

第三种：竞聘制。

五车间、六车间，是新产线车间，自投产以来一直产能不顺。

纺织厂对厂内、厂外公开竞聘车间主任，技术人员，包括职工。

这里的车间主任、技术人员采用高工资制度，主任级别达到1800元以上，技术工程师达到1200元以上。

此外，员工工资分级制度，在全部车间执行，岗位调动不影响工资等级。

……

这就是陈元生推出的“一厂三制”。

你喜欢大家共同努力奋斗的，去1-2车间；

喜欢过以前那种老国企风格的，去3-4车间；

喜欢高效管理，挑战高工资的，去5-6车间。

四天五个通知，一份比一份爆炸，彻底把纺织厂职工点燃了。

从上班到下班，所有职工都在议论、讨论、争论……

不单职工本人在议论，连带着职工家属也在讨论，因为厂子下的通知也可以让职工直系亲属报名参与竞聘。

……

11月8日，厂办再发通知“关于纺织厂采购部门合并的通知”。

通知要求，今后纺织厂今后的采购部门合并到远盛实业，日常办公消耗品不需单独采购，只需申报即可。

厂内所有库房内的办公用品统一由远盛实业管理。

生产材料、染料、设材备件各车间提前申报，远盛实业财务和采购部门负责招标、谈判、购买。

老国企的库房内其实有太多的库存，尤其是日常办公用品。

当年纺织厂火爆的时候，花钱如流水一般，很多东西无节制的采购。

谭雅对这些太了解了，库房内甚至还有十几年前买的稿纸、红头文件纸、奖品、日常用品、体育用品，只有你想不到，就没有他们不买的。

而且这些东西都不在账上，几乎就是免费送的。

陈元生让厂办把各库房里的东西按照清单全清点一遍，整出来很多你想象不到的东西：

表演用的牛皮大鼓10面，90年搞厂庆，厂子里订购了大鼓，用过一次就封存了。

橡皮两箱，尺子一箱，铅笔五箱……因为纺织厂以前在外面开过小卖部，后来小卖部不干了，所有存货全部入库。

字画若干，当年纺织厂搞过几届笔会，名家字画都被领导带走收藏了，一些非名家的就留下了。

“伟人选集”三百套，83年买的，连箱子都没开封。

80年代集邮册若干本,也都是嘎嘎新。

崭新的黑白电视两台，88年买的，也是在箱子里没开封的。

没开封组装的吊扇10部……

卡车配件若干……

库房内还有很多已经淘汰多年的纺织器械备件，买回来就厂子就换设备了，这些备件就在库房堆着，动都没动过。

品种多到你眼花缭乱，无法列举。

这是老国企的通病，资金量大时候，咔咔猛造，可劲花钱。

入不敷出的时候就贷款，没有谁为企业的未来考虑。

蚊子腿也是肉啊，陈东就把这些东西笑纳了，择日处理。

这里最大的变化，是生产原材料的采购、财务权收归远盛实业。

纺织厂的采购部，你可以联系供货商，但最终交易由远盛实验那边来完成。

像一些大宗原材料供应，陈元生决定亲自出面，跟厂家谈。

…………

其实自11月5号起，就不断的有一些小型的制衣厂、服装厂，纺织品厂家来这里考察。

这些小公司，都是陈元生通过人际关系“沟通”来的。

比如虎爷、六叔、黄毛、纪星辉，还有一些合作的老板等等，发动你们的朋友圈，看看有没做相关产业的，稍微来订购一点嘛。

首先我们的价格绝对不高，而且质量有保证，你买谁的产品不是买，对吧？

这个过程，跟当初黄毛开发建材市场的客户，是一样的套路。

你像六叔董宝城，做推销都不用亲自去，知道有哥们认识某个制衣厂老板，一个电话打过去：

“老狼，你去跟那个制衣厂老板吃顿饭，就说二色织现在的陈老板，是咱自己兄弟，让他定点货，照顾照顾。”

“这事只要成了，先给你一万块钱的提成。”

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