第一百四十五章 冬的冰冷和春的萌芽

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2000年最后几个月，

凛冽的“互联网寒冬”，也随着自然天气越来越冷，而愈演愈烈，

媒体所预测的，大多数网站在年底倒闭的预言，如期而至……

最先开始的，是“并购潮”。

8月23日，联想集团宣布，以3537万美金收购赢时通公司40％的股权，从而以第一大股东的身份入主这一财网新贵。

这样，继 FM365门户网站之后，联想已拥有CNNIC最新网站排行前40名中的两家网站。

同样在8月底，

曾经的互联网“标志”公司瀛海威，发生了“张树新回购事件”。

瀛海威创始人张树新，控诉大股东中兴发，和之前并购瀛海威的兆比特公司两家公司，利用并购的资本运作，侵占小股东权益，让她的2000万原始股一夜清零。

这让所有人进一步明白，

融资、并购这些资本运作，对创业者而言，是冰冷而残酷的……

9月19日，

搜狐宣布以市值3000万美金的440万股股票，收购ChinaRen。

老张在新闻发布会上兴奋的宣称：完成收购后的搜狐网站，将拥有780多万的注册用户及每天4400万网页浏览量。

这一并购案，将使搜狐成为国内最大的门户网站！

因为这时新浪的注册用户为700万，日PV为3400万；

网易注册用户590万，日PV2400万……

可这场中国互联网有史以来，规模最大的一场兼并，却并不被外界所看好。

业内认为老张所称的搜狐第一大门户网站的概念，十分牵强。

因为合并后的780万用户仍是分属sohu.com和ChinaRen.com，

人们看到的是一个壮大了的搜狐公司，而不是搜狐网。

这种简单的用户叠加，并没有太大的意义。

是否能够整合好两家公司的业务和公司文化，发挥出并购后1+1>2的作用，非常考验老张的运营和管理能力。

媒体更是质疑，

搜狐本身还没有盈利，却又收购了一家更没有明确盈利模式的社区网站。

公司的运营成本大大增加了，收入却没有提升……

这种并购意义何在？

互联网公司的并购，并不仅仅限于国内。

没过多久，雅虎宣布，以发行雅虎普通股225万股的方式，购并弯弯最大的门户网站奇摩网站全部股权。初估购并总金额将高达40至50亿元新台币。

奇摩是弯弯最大的入口网站，上网人口超过百万人次。

在网络公司一片赔钱声中，奇摩几天前才宣布，今年前三季业绩较去年同期增长四倍。

一个具有本土化的经验，一个具有全球化的强势，

合并后雅虎将可以立足弯弯、放眼内地。

雅虎并购奇摩的消息一传出，立刻引起弯弯网络界的震撼，

认为连第一大网站都必须被购并，小网站不必存活了……

同时，雅虎中国的服务器已经搬到了帝都，

这是一个非常明显的信号！

表明美国的一些大互联网公司正虎视眈眈，准备依靠收购进入中国市场……

到了年底时，各种并购的“小道消息”更是满天飞。

就连新浪、搜狐、网易三大门户，都成为了消息中被收购的对象，

传说中的收购方包括AOL、全球第三大网络集团Lycos、雅虎、微软等。

不过老张和老王，都第一时间断然否认了这些传闻。

相反，老丁对外的言辞就比较含糊——这也为之后老丁想卖“网易”，留下了伏笔……

“并购潮”之后，就是“裁员潮”。

其实互联网公司的裁员，从年中就陆陆续续开始了。

6月时，香港的Tom.com就因业绩亏损，宣布裁员80人。

随后一个月里，香港有五个网站宣布裁员，累积人数超过400人。

而在2000年下半年，香港的13家网络公司共发生了19次裁员事件，涉及员工1200多人……

进入年末，这股裁员风潮，也开始波及内地互联网公司。

12月初，知名的中文图书网站博库网裁掉四分之一的员工。

随后，硅谷动力、中华网、和讯、RenRen、亿唐等业内知名网站，也纷纷传出了裁员的消息。

裁员潮到2000年12月18日，达到高潮。

这一天，搜狐宣布裁员20%，1/5的员工扫地出门！

新浪、网易，也都有不同程度的裁员。

伴随着裁员潮的，

自然也免不了各公司的高管人事变动。

12月14日，国内著名的电子商务网站8848拆分，一分为二。

王峻涛(8848董事长)与谭智(8848首席执行官)，最终选择分道扬镳。

拆分后的新公司，名为时代珠峰科技发展有限公司，将由王峻涛（老榕）领导。

以已有的BtoC业务为基础，并启用新的域名www.my8848.net。

而原来的8848公司，仍由谭智领导，沿用8848.net(8848.com)域名，专注于BtoB业务。

正式的官方发布稿背后，

其实是8848内部，微软派和连邦派两大派系的矛盾，已经激化到无法共存的现实……

媒体也将这次8848的拆分，冠上了“分裂”的字样。

同样在12月，

就在搜狐大裁员的同时，

搜狐总裁兼COO李文谦、CFO托马斯.格尼（Thomas Gurnee）也被证实离职。

虽然老张对外宣称，

李文谦的离职是因为他要返美完成学业。

托马斯任职的主要目标，就是带领搜狐上市，并为搜狐建立起一套正规的财务体系，现在任务完成了，也该回去休息了。

但一家公司的COO和CFO这样的核心高管离职，其中一位更是总裁！

怎么可能不引起人们的各种猜测？

网易也传出CFO何海文要去职的消息。

何海文在媒体圈里，一直都被传是一名强悍的实权派人物。

据说在网易内部，她比老丁说话还管用，当初老丁辞去CEO职务，背后就有何海文的影子。

她的离职显然并不寻常。

再联想到，老丁辞职后，网易新的管理团队“铁三角”就此崩塌了一角。

人们都预测，网易的高层人士变动并不会就此停止……

同样在这时，网易负责企业发展的资深副总裁关国光的离职，就显得比较悄然无声了。

而这一切的大背景，

就是进入12月后，搜狐股价已经跌破2美元、新浪跌破5美元，网易更是早已跌入1美元期间……

在这个2000年的冬季里，互联网行业的寒冬，更显得冰冷而彻骨。

…………

当然，在国内互联网进入凛冬之际。

也不是没有亮色的，

春天的希望，已经开始出现了萌芽……

国内互联网公司的领头羊，易趣集团，

就在这个寒冬中，表现出了与其他互联网公司，截然不同的欣欣向荣！

首先，易趣旗下的百度搜索，在2000年下半年，表现出了非常强劲的上升势头。

先是推出了百度网站（www.baidu.com），紧接着推出百度“凤巢”营销平台和搜索引擎“关键词广告”的商业模式。

随后，在全国20多个城市进行了大规模的巡讲营销活动。

百度在短短几个月的时间，就异军突起，杀入了中国互联网行业的第一军团行列！

无论是从网站流量，用户规模，还是成型的商业模式，

都足以让人眼前一亮。

甚至，百度搜索的成功，还带动了同类型的搜索公司，必应搜索的融资……

就在进入2000年下半年，资本市场对互联网已经丧失兴趣的时候，

必应搜索在10月，获得了美国第三大风投机构德丰杰（DFJ）高达1000万美元的投资。

这笔融资，要是在前两年互联网热潮的时候，几乎没人当回事。

那时候，融资个几千万美元，玩一样……

但现在却足以惊爆一群人的眼球了！

搜索引擎作为一种新的互联网商业模式，忽然出现在所有人的面前。

成为了和电子商务、门户网站并列的商业模式之一。

一时间，很多公司都开始琢磨着，自己做搜索业务了。

可搜索业务对技术研发的要求太高了！

典型的门槛高，投资大，研发时间长。

再加上已经有了背靠老牌公司易趣的百度搜索，和后起之秀必应搜索。

能够抢占的市场已经很小了……

其次，易趣旗下的另一个新业务，一直不显山露水的易信（EM）。

也给互联网行业带来了全新的希望。

那就是无线增值业务模式！

2000年10月，中国移动宣布推出“移动梦网”（MONTERNE）计划，其中包括基于各种平台的信息类、通信类、娱乐类、商务类等应用服务。

中国移动将公司现有的WAP平台、短消息平台均向各合作伙伴开放。

通过Monternet走出运营商的传统定格，向众多的应用内容／应用服务提供商提供平台。

实现开放、公平的接入，并以客户聚集者的身份，架起应用服务商与用户之间的纽带。

就在中国移动推出“移动梦网”业务的同时，

易趣集团与中国移动公司，在帝都签署了战略合作协议！

易趣旗下，校内网、易信两个业务，

将作为第一批接入“移动梦网”的SP（无线增值服务提供商）。

随后，易信和中移动一起推出了“即时通-移动EM”业务。

这一业务首先在帝都、魔都、粤东，三个省市运行。

短短两个月的时间，就为易信公司带来了超过1000万的营收！

EM的5000多万用户，其中这三个省市就有超过300万用户注册使用了移动EM业务。

以每个用户每天发送10条短信计算，每天就为移动公司带来了3000万条短信收入。

这时的短信收费标准是1角钱，按照移动公司和SP15:85的分成比例，3000万条短信，易信公司就能够分成255万。

一天255万！

一个月就是7650万！！！

而实际上，每个用户每天可能不止会发10条短信，

同时，随着其他省市移动开通“移动EM”业务，使用移动EM的用户还在不断增长中……

这仿佛打开了一扇新的大门，引起了互联网行业内极大的震动。

此外，还有一个之前一直默默无闻的公司，也因此开始崭露头角。

那就是深市的腾讯。

先是在9月，腾讯获得了MIH集团高达2000万美元的投资。

这也是2000年下半年里，国内互联网公司最大的一笔融资项目。

到12月，腾讯公司的即时通讯软件QQ注册用户数正式突破2000万，成为国内仅次于易信EM，注册用户第二大的互联网公司。

就在易信与中移动签订合作的同时，

腾讯也在深市，和深市移动、深市联通都开展了同样的合作，推出了“移动QQ”业务，同样也取得了不错的业绩。

就这样，无限增值业务一夜之间，就成为了所有互联网公司都瞩目的创新营收模式！

新浪、搜狐、网易等门户网站，都开始积极和移动运营商沟通。

我们虽然没有社交软件，但我们有内容，有用户啊，

我们可以提供信息类服务！

相比互联网公司看到了赚钱的机会，而趋之若鹜。

媒体和一些官方人士更加关注的是：

是易趣公司，开创出了搜索广告、无线增值业务这两个全新的商业模式！

再联想到之前隋波在所有人都不理解的时候，在电子商务最热的时候。

悄然推出了百度搜索和易信业务。

又联想到之前中移动总经理，被他邀请加入易趣董事会担任独立董事……

隋波的深谋远虑，和布局长远，战略眼光之高明，

竟然恐怖如斯！

……

除了易趣之外，

互联网行业中也有一些新的公司，开始表现出了新的活力。

在帝都，

3721开始学习百度搜索，在全国范围建立渠道，推广“网络实名”业务，并开始小有盈利。

在魔都，

携程旅行网转型线下商旅服务，并在12月份完成了1200万美元的第三轮融资。

趣拍再次获得了GroupArnault（法国阿尔诺集团）一笔高达2000万美元的融资。

邵亦波再次表现出了他在融资方面的强大实力，在这样的寒冬中，他依然说服了第二轮的投资人追加了投资。

当然，淘宝网这段时间的推广，也对趣拍的融资有所帮助。

投资人正是看到趣拍的竞争对手依然在扩张，就说明这个市场具有很大的潜力……

此外，在2000年最后的两个月里，背靠金山和联想，以在线销售图书和音像制品为主的电子商务网站卓越网，也异常活跃起来。

似乎是想借着这个寒冬机会，靠着背后的资本，来抢占电子商务B2C市场。

不过，虽然8848分裂，

但B2C市场的老大，易趣网却依然很稳健。

在上市之后，易趣网虽然没有太多的新闻，

但实际上，却将大量的资金，投入到了“大中台”系统的研发和优化，6大物流中心和二级物流点，仓储和物流团队的建设上。

在基础设施方面，已经远远超过了其他电子商务公司。

依托易趣集团强大的用户规模，易趣网这时已经很难被超越了……

卓越网也只能和众多的电子商务网站，争夺B2C市场第二的位置。

就这样，寒冬依然冰冷，甚至显得残酷，

而春的萌芽，已悄然出现……