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闭门会议的效果,比隋波之前预期的要好。
一方面,还是因为隋波在易趣公司里的威信太高,
当他高度重视,甚至表现出强硬的态度,不惜下狠手的决心后,
所有人都很快的调整了心态,端正了态度,
开始认真反思,
并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上,达成了高度一致。
统一了高管层的思想。
另一方面,这些高管也提出了很多对于隋波而言,非常有建设性的意见。
这是最令隋波欣慰和惊喜的。
比如,张奕就提出,
易趣公司现在发展非常快,而且随着市场变化,不断的推出新的业务。
这样一来,
就导致下面的很多员工,经常性的会改变工作内容,
事务繁杂多变,有些迷茫。
这种情况下,除了公司的使命、愿景、远期目标之外,
公司高层,应该尽快制定一个清晰的短期目标,
比如五年规划、十年规划。
要让最底层和一线的员工,
也能清楚地知道,我们做这些,能够达到什么目标。
也就是说,
让大家除了我们知道要去那里,
还要知道,怎么去,先去哪里。
此外,鉴于易趣集团现在很多业务线,
在市场、营销、渠道、广告等方面,都已经具有一定的规模,
但也出现了职责层叠,交错渗透的局面,增加了沟通成本和协作成本。
他建议,
在集团层面,设立统一的广告经营部门,渠道管理部门等,做到全集团一盘棋。
这一点,倒是提醒了隋波。
他倒是不觉得,一定要把所有权责都收到集团。
技术平台和数据系统可以搞大中台,广告营销和渠道则不一定,
电商、搜索、社交,其实面对的,是不同的用户群体和客户群体……
这让他开始思考,
到底应该在什么时候,
将电商、搜索、社交三个平台,分别独立!
不错!
在隋波之前的计划中,
易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。
以百度为核心,形成搜索平台。
以易信为核心,形成社交平台。
因为考虑到上市公司的股价,现在他将无线和游戏业务,都放在上市公司里,
这样近两年内,集团的业绩会非常漂亮,也会极大的抬升股价。
但从长远看,淘宝要放入上市公司,
社交业务要剥离出去……
但现在他才反应过来,这件事,宜早不宜迟!
否则,等到游戏业务和互联网增值业务,快速增长之后,到了很大的营收规模。
那时剥离的成本,会非常高!
怎么在保证业绩增长的同时,
还能悄然剥离社交业务呢?
很简单,把无线和游戏业务留在上市公司,成立一家新的公司,将来独立上市。
用易信公司,来收购现在的校内网等社交业务。
然后,再用增发股票的方式,把淘宝并入上市公司。
这样,
等到03年,纳斯达克大门重新打开之后,将游戏和无线业务的公司,分拆独立上市。
04、05年的时候,把易信在香港上市;
把百度在纳斯达克上市。
隋波的布局就基本完成了……
哈哈,这不就是前世的BAT+盛大模板吗?
这样,还有一个最大的好处,
那就是,易趣一分为三,
对于市场而言,就变得不是那么恐怖的庞然大物了。
这也有利于各公司的独立发展,
不至于受到太多的关注和敌视。
主动降低易趣在行业内的影响力,其实并不是坏事。
对市场,对产业的实际控制力和影响力,并没有降低,
但是从感觉上,易趣就不再显得那么咄咄逼人了……
等未来,合适的时机,通过三家公司的交叉持股,
隋波只要想,随时可以再将几家公司合而为一,
重新成立一家庞大的集团!
……
因为会开的不错,
所以到了第三天的下午,
隋波给大家都放了半天假,让行政部门安排大家,在周围的景区游玩。
爬爬雾灵山,游游湖、划划船,
还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古……
隋波则拉着张奕,开始商量这件大事!
这种资本运作的大动作,操作的细节非常重要,需要考虑的方方面是非常多的。
资本市场上会有什么反应?
对海外投资人怎么解释?
对内怎么说,人员该怎么调整?
涉及到期权的重新划分和调整怎么操作?
募集资金,是用发债的方式,还是增发股票的方式?
具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算?
彻底分拆之后,怎么达到业务协同?……
太多的细节问题了。
张奕听了隋波的设想之后,
吓了一跳!
“波总……,这样,不就削弱了易趣公司?
易趣是一家上市公司,这样恐怕,……会受到资本市场的质疑。”
隋波跟他解释道:
“其实仔细算一下,并没有削弱上市公司的基本盘……
首先,目前利润最高的网吧业务,还留在上市公司;
营收最高的电商B2C业务,也留在上市公司。
其次,即将快速爆发的SP业务和游戏业务,也依然留在上市公司。
其实,真正剥离出去的,就是社交事业部,
具体说,就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。
奥,对了,还要把Hao123剥离出去,放到百度搜索。
这些现在大部分都是不盈利,成本还非常高的业务,
剥离出去之后,上市公司的财报反而会更好看!
而这样做的好处,就是易趣上市公司的核心业务,就聚焦到电商上来。”
张奕想了想,
皱眉道:“可是,SP业务和游戏业务,对社交的依赖程度非常高啊,不好剥离。”
这倒是个问题,
隋波摸了摸下巴,琢磨着。
他在想,当初像掌上灵通、空中网之类的SP公司,和盛大这样的游戏公司,
都是靠着单一业务,直接上市的。
也并没有什么社交资源啊!
他们是怎么做的呢?
答案就是,
他们没有依靠社交渠道,完全就是业务本身带来的用户!
比如,SP业务是通过运营商渠道带来用户,
SP公司只是提供内容,而内容可以通过采购和合作的方式获得。
游戏业务,则是通过网吧推广和网络广告的方式,获取用户。
想到这里,他笑道:
“没关系,社交对两个业务的影响,并没有你想的那么大……
Joe,这件事我已经想了很久了,是迟早要做的,
我想你帮我分析一下,
现在是不是合适的时机,具体该怎么操作?”
张奕闻言,也只能默默点头。
在易趣公司,
有一句大家谈笑时,经常说的话:
“波总的决定,你理解要执行,不理解更要执行!
……因为,你迟早会发现,波总的每个决定,最后都会被时间证明,一定是对的!”
这句话虽然是个玩笑,
但却已经变成了,易趣高管层普遍认同的“真理”。
接下来,两人就商量起细节来……
……
当然,这么大的事,不是一时半会就可以准备好的。
隋波让张奕来操刀,
他需要先从固定资产、业务关联交易、人员等方面,来审计核算相关业务的资产;
还需要寻找专业的投行,来做具体的剥离资产和收购资产的资本运作;
其实,如果从专业的角度来看,
张奕倒也认同隋波的想法,
一般而言,上市公司剥离资产,
一是提高资产的流动性,盘活存量资产,甩掉不良资产,合理配置企业内部资源,做精做大做强主业;
二是调整公司战略目标和部署,降低企业经营风险;
三是提高企业的利润率,筹集更好的运营资本,换取更大的投资机会。
从这个角度来看,
易趣上市公司剥离社交业务,倒也没什么错。
毕竟现阶段,
社交业务的确属于成本高,但营收少,并不是上市公司的核心业务。
而淘宝作为电商类C2C业务,
从国外的Ebay来看,也比较容易获得资本市场的认可。
将淘宝收购并入易趣上市公司,
加强上市公司在电商领域的业务优势、市场占有率,也属于利好的消息。
……
隋波把这件事扔给张奕,
他的注意力又集中在这次的“大整风”上。
光开完会是不够的。
接下来,必须要配合着颁布一系列的规章制度,
并且通过全公司上下的各种活动,才能让“整风”效果达到最大化。
就在他坐在桌前,拿起笔来写写划划,琢磨应该搞点什么活动时,
房间门又响了。
隋波还以为是张奕又想到什么事,回来和他商量。
结果一开门,
就看到婷婷站在门前,笑颜如花的左清泉。
“清泉?
你不是跟他们去游湖了吗?怎么回来了?”
隋波无奈笑道。
他和左清泉约好了,
两人在公司时,要公事公办,不暴露两人的关系。
没想到这丫头趁着大家出去玩,又悄悄跑过来了。
左清泉灿然一笑,
上前一步就直接扑进他怀里:“我想你了呀!……”
隋波慌忙搂着她,后退了一步,把门关上。
一转身,
直接将她压在走廊墙上,
用了一个典型的霸道总裁“壁咚”姿势……
抬手就在她高挺的鼻梁上起,划了一下:“胡闹!”
左清泉探头,飞快的在他脸颊上“mua”的亲了一口,
狡黠的笑道:“我说我有点不舒服,就先回来了,……女孩想找个借口还不简单!
放心吧,没人知道的。”
心里却暗想,这帮家伙,谁不知道咱俩的关系啊。
就算他们看到了,也会装作没看到的……
你就掩耳盗铃吧!
隋波也拿她没什么办法,
本来左清泉在易趣创始团队,一帮技术男里,就有着比较高的地位,
又跟在他身边,做了几年CEO助理。
大家多多少少的,都有点宠着她……
搂着她走回房间里,坐在沙发上,
隋波叹了口气:“Joe刚走,我还说好容易有点安静的时间,想想事儿呢,你又来了……”
左清泉依偎在他怀里,静静的听着他胸口,强劲的心跳声。
闻言娇声道:“都连着开了三天会了,你也休息一会吧!
整天都想工作,太费脑子了!
你也要懂得生活……”
好嘛,她角色转换,倒是挺快的。
以前做助理的时候,一听到隋波要想工作,立马消失。
现在倒会撒娇了……
“以前天天都能看到你,还没感觉到什么。
现在调到易付宝,只有每周例会才能见一面,平时只能打电话发信息,好难熬啊!
我都快想死你了……”
左清泉的热情和娇缠,弄得隋波也有点把持不住。
两人腻歪了半天,
隋波才说道:“这可不怪我,是你自己选的……
当时我就说过,做我的女人,可不是一件容易的事。
现在后悔了吧?”
左清泉眼波流动,妩媚迷离:“才没有呢,我不知道多开心……
不过还是想你啊,每天都想见到你!”
隋波也有点受不住她这种娇缠,老男人就吃这套,
也只好搂着她点头道:“好好好,那今天下午我就不想工作了,好好陪你好不好?
不过回了公司,你可要注意点!”
“知道了……”
“唔。”
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