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“你回想下,你在开始搜索之前第一步是什么,或者说首先想到的是什么?”贾林启发地说。
马肖萍翻翻眼皮“嗯——,我需要确定甲方硬性要求有哪几条,然后满足这些硬性条件的同时,所有关键条件中哪个是最核心的。”
贾林很耐心地听她说,而且他意识到自己可能需要找更多人,从各部门的成单明星身上详尽了解他们的搜索方式、找出共性,形成一定的智能思维模式。
贾林甚至已经要求魏东给他提供业绩优秀的前三十名员工名单,他准备逐一进行这样的沟通。
他对马肖萍的采访是在茶水间进行的。开始马肖萍还有点不适应,看着走来走去的同事好几次回答得牛头不对马嘴。
直到后来贾林让她集中精力回忆自己思考的过程,话才逐渐顺溜起来。
看着贾林和马肖萍说话,刘玉从心里感到羡慕。
这丫头从实习生转正到总监助理,前后也不过短短的时间,可人家已经连着成了那么多单子,业绩和提成让自己这个有三年半猎头经验的顾问都望尘莫及。
刘玉想着,心里酸溜溜地。别看肖萍开口就是满嘴黄土味,架不住人家能过目不忘,而且又和大魏的秘书、助理都是好朋友。
现在又和杰克(贾林目前兼任互联网部门总监)促膝恳谈。
唉,人比人气死人啊!
刘玉越想越不爽。
她来智亚前已经在别家猎企里做了一年助理,属于跳槽过来的类型。
虽然现在已经是顾问,但从去年初到现在一直停留在初级没能再上层楼。
反过来看,大魏的那个助理朱莉比自己来得晚,可现在都已经是中级顾问了。
不过刘玉有自知之明,她可不想和许静比。长相、气质、学历、业绩咱都比不上。可这不是说不能和别人比呵。
就说自己的部门经理常霖,只早来了四个多月,人家现在不仅级别高过自己,而且还成了互联网三部的负责人。
这样的事情,上哪里说理去?
其实刘玉来茶水间不是为看贾林怎么问马肖萍的。
她听原来一部的同事私下嘀咕,说是每年春季经理都要做年度计划和预算,上报自己部门的业绩目标、重点项目、拓展方向。
这些不在刘玉兴趣范围内。要紧的是,做人员预算的时候会上报本部门调级员工名单,也就是“调级建议”。
这个她还是头回听说,所以就抱着某种心思,想找找常霖,看他能不能帮自己涨一级。
当初从一部跳槽过来是因为觉得电商零售这块是风口,三部的单子肯定比一部多。
而且电商相对那边更有趣些,不是那种除了工程师、还是工程师的,整天、整周做下来要烦死人了!
不过她没想到三部原来的经理转眼被派去武汉,提上来常霖成了自己的上司。
这个常霖是半年前从自动化调到三部的,不过俩人早就认识,因为他去自动化任经理之前就是一部的顾问,甚至和刘玉有过项目上的配合。
刘玉觉得他是个不错的人,加上以前的关系,就动了心思,想着看在老同事面上,这哥们能不能安排下自己。
谁知等她找到常霖提了这个要求,却看他脸上却泛出难色来。
“喂,斯特林,说了那么多到底成不成?你倒是说句话呀!”刘玉有点不耐烦。
“这……。”常霖确实犯难。按说提级需要有说法的,也就是常说的理由嘛。
或者这人是业务骨干,或者为团队做出了贡献,或者获得人才或甲方的好评……。反正不能因为‘我俩认识’吧?
常霖来三部时间虽然不长,可他也多少了解部门里各人情况。刘玉业绩中等,平时也没啥太突出的表现。
相反,倒是下班时间一到消失得比谁都早,据说要赶去接孩子,可别人也有孩子呀。
常霖倒是在下面听到几次同事的不满,例如打配合的顾问下班再想找她很难打通手机,接了也经常不耐烦等等。
“我说桑妮,你这……,怎么我刚来你就逼宫啊?”常霖半开玩笑。他确实有点不高兴。
这个刘玉摆明了是趁着自己立足未稳先来拉一刀肥的再说,搁谁身上都会不爽。
不过老熟人了,他还是希望自己一点明,对方知难而退最好,这样彼此都不伤和气。
“公司有规矩,给什么人提级又不是我说了就能算的。经理只有建议权,审议权在人力,决定权在经管会,大家都会按制度办事。”他尽量和气地说。
“我有特殊情况啊,你就照顾照顾呗。”刘玉却不肯放松。
“啥情况?”
“你瞧,我家住得远,老公长期在外地,这里里外外都得我一个人,还得照顾公婆……。”
“停!”常霖哭笑不得“你这是生活上的事情,属于自己决定和调节的,和公司调整级别无关。”
“那,现在还安排我带俩实习生,这不属于额外加活儿么?”
“桑妮,如果你带不了或者觉得压力大,那我可以让别的顾问把学生们接过去……。”
“你……。”刘玉抿抿嘴,她心里火气有些拱上来,没有立即说话。
“如果你希望涨薪,那么拿出合理的理由和依据。只要符合制度范围的情况上级肯定予以考虑。”
常霖说着凑近些道“我知道你什么意思,但也得大概其靠谱才行。
总不能让人家看着我刚来就给熟人提级,在背后指指戳戳说咱没原则,那这个队伍我还怎么带?既然是熟人,你不要难为我嘛。”
见他话说得恳切,又不摆经理架子压人,刘玉也只好点点头,让步说“那,那你就不能找机会提两句,或者有没有别的办法?”
常霖见她这样暗自叹口气,不过嘴上却敷衍说“这个还用你说?老熟人了,有机会我肯定帮忙!”
刘玉得了这句话走了。她心里还抱着一线希望,哪怕常霖只是把自己的名字写在最后一个呢?
但她后来才从别的经理那里打听到,常霖在向经管会汇报工作时,根本没提交部门的调级建议。
“我刚到三部,对人头还都不清楚,所以今年我们部门就先不提这方面建议了。”他在会场上这样说。
实际常霖自己的打算是如果可能,在他接手的第一年里不提高任何部门成本,这样对他站稳脚跟比较有利。
但是经管会各位都是老手了,一眼便看穿他的小心思。
于是沃尔夫私下把他找去,语重心长地开导“我说斯特林你这件事办砸了。知道为什么?
员工每年有一次调级的机会,这个机会你不该因为自己的私信给人家剥夺。
我问你,你今年一年的成本倒是没增加、也没减少,但有可能失去了人心。
人家会说这个新经理胡涂,不懂奖优罚劣。那后面可怎么带队,这你想过么?”
这话说出来让常霖倒吸口冷气,他确实没想到这个问题!
“哟,沃尔夫,多亏你提醒!这可怎么办?我实在是想岔了,向你承认错误!”
他连连作揖,好像动物园里讨吃的小熊。
陈兰“哧”地一笑“算啦!话是莎莉让我带到的,要谢你谢她去。
不过现在当务之急,你赶紧补一份调级建议交过来,我可就等到明天上午,过时不候哦!”
常霖连声道谢回去闭门两个小时,他先和原经理交换了意见,然后结合自己的观察和终于提交了自己部门的调级建议。
这份建议提议给三部的二十二名员工不同程度升阶,另有三名表现、业绩明显落伍的员工给与降阶处理。
梁丹丹来到公司后,协助陈兰制订了新版人力制度,将顾问分为初、中、高三级,每级四阶共十二阶。
业绩优等员工每年升一至四阶,业绩中等的员工对团队或企业有突出贡献的可以特批升一阶,业绩勉强达标的维持现状,业绩不合格的给与降阶。
常霖的建议书正是参照此标准,结合实际情况提交的名单。
接下来陈兰人力资源部这边的责任就是通过审核后,汇总全公司情况并提报经管会批准。
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