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掐着七点半的时间到公司,门已经开了。
有几个员工已经来了。
李翔刚到办公室,张丹后脚就跟了过来:“我们的活动还没有出来,百威那边把我们的订单抢走很多了。
”
“管理层现在也有一些怨言。
”
李翔挑了挑眉:“情况很差吗?”
张丹说道:“工厂那边的生产线已经停掉很多了。
”
“员工都是轮着工作、休息。
”
“我准备让员工轮休了。
”
李翔想了一下,说道:“我们现在去看看。
”
“没有订单就让员工先轮休。
”
“全部在车间坐着,什么事也没得干,影响也不好。
”
张丹说道:“行吧!现在也没有什么更好的办法了。
”
两人赶到工厂,情况比李翔想的还要糟糕一些。
李翔原本还以为顶多有三分之一的员工在休息,毕竟以前还是有些订单的。
按照正常情况来分析,就算订单下降,如果没有什么爆炸性的恶劣事件影响,销量是不可能断崖式下跌的。
就算有更好产品出来抢市场,那也是一条线缓缓下行,而不是直接一下跳水。
可现在的情况,完全就是大跳水,将近一半的员工都在休息。
张丹说道:“那我现在去同.志管理人,让员工回去休息。
”
恢复生产不是那么快的。
做品牌和代工厂最大的区别就在效果反馈上。
品牌出货量大不大,其实不是批发商决定的,而是消费者决定的。
消费者买不买,那是质量和口碑决定的。
当越来越多消费者不喜欢你这个品牌,并不会直接反馈到品牌方或说生产车间。
正常情况是消费者不买了,然后零售店进货就要减少。
零售店进货少,就会批发少。
批发少了,批发商卖的时间就要长一些,为了加快周转速度,批发商就会少进货。
这中间有很长的反馈时间,因为小店是三五天进货一次,有的甚至十天半月。
也就是说,一号消费者买得少了,原本五天卖完的,七天才能卖完,但这个时候批发商是不知道的,甚至在零售商来进货的时候,大家都不会觉得有什么太大问题,可能要到第二次、第三次进货,他们才会发现,同样多的货,卖的时间更长了,肯定是大家不喜欢喝这个酒了。
为什么要经过两三次大家才会发现?
这中间涉及到一个很简单原因,同样的货,每次卖完的时间本来就不一样,偶尔一次卖得久一点,大家不会觉得有什么不对。
要是连续两三次销量都在放缓,大家才会觉得不对。
小商店不是大公司,他们不会专门去做统计,他们也无所谓你这个品牌卖得是不是好,哪怕你这品牌完蛋了,他们也无所谓,所以他们根本不会去太在意这些。
批发商那边发现的时间跟小商店是差不多的,甚至有可能会发现得更快一些。
批发商针对的不只是一个批发商,而是很多。
一两个批发商进货的时间变长很正常,但所有批发商都这样,或者大部分都这样,那就有问题了。
但这个时间总要十天左右。
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