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虽然这三年一分钱赚不到,还要搭进去四百条鱼,按三十万美金每条鱼的拍卖价来算的话,我这三年就相当于损失了一亿二千万美金。但我其实看重的是日国的海鲜市场,最关键是三、四年后,我的海量蓝鳍金枪鱼的销售情况。这三年牺牲掉所有利润,牺牲掉四百条蓝鳍金枪鱼,只要我第四年开始提供海量的蓝鳍金枪鱼,那情况就会马上发生逆转,如果我每周提供七条蓝鳍金枪鱼,那我的股份就会变为百分之七十,百分之七十意味着什么?意味着这家巨无霸连锁店,将收为我的名下,百分之七十的股份,将牢牢的掌握这家公司,到那个时候,如果停止开新店,或者不这么大规模的开新店,那利润可就非常可观了。

关键就在于,我四年后,能不能提供每周七条一百五十公斤以上的蓝鳍金枪鱼。其实这次和下村智二郎的协议里,最为关键的这一点。下村智二郎是绝对不会相信我能提供这么多数量的野生下村智二郎,还是必须一百五十公斤以上。以他的认知和全球的现状,这是绝对不可能的事情。我也是押宝在这里,只要我能提供每周七条一百五十公斤以上的野生蓝鳍金枪鱼,那我就可以翻身做连锁店的大股东,把连锁店控制在自己的手里。反之,如果我不能提供这么多,那就等于白送几亿给下村智二郎。这对于下村智二郎来说是天上掉馅饼的美事,白得几百条稀缺的蓝鳍金枪鱼,还多开这么多门店。如果我不能在四年后提供这么大量的蓝鳍金枪鱼,按照协议,基本上我也就百分之十的股份,这点股份除了分点钱,其他什么事都做不了。这一点分到的钱,还不够投入的钱,别说赚钱,本钱都不知道什么时候才能赚得回来。而且我一旦不再提供蓝鳍金枪鱼,那股份很快就要被清零了,从道理上也是讲得通,因此这些店是因为我能提供蓝鳍金枪鱼,所以才开的新店,如果我违约不能按时提供这么多数量的鱼,那这些新店开的就没有太大意义,那我股份就作为违约的代价要赔给下村智二郎。

下村智二郎是打得一手好算盘,在他看来,我绝对属于人傻钱多的那种冤大头,跟一时冲动就乱花钱的败家富二代一样,自以为是,行事冲动,异想天开。遇到这种好机会,下村智二郎自然是不会放过这个好机会。因为到时我不能提供这么多蓝鳍金枪鱼,那他就借我的鱼,赚的钱又开的新店,都掌握在他的手里,就算把这些店转型做其他生意,或者卖给别人,也是可以大赚一笔的。这是稳赚的。所以他才会这么急切的签下协议。

我的唯一胜算,也是最后底牌,就是我的蓝鳍金枪鱼养殖基地,里面已经有大量的小小蓝鳍金枪鱼,只要保护好这些小蓝鳍金枪鱼,让它们存活下来,只需要三、四年的时间,我就靠这些蓝鳍金枪鱼逆风翻盘。只要我能提供每周七条,就能取得百分之七十的股份,从而掌握日国的蓝鳍金枪鱼销售市场,这样不单是给我海量的蓝鳍金枪鱼找到销售渠道,也让蓝鳍金枪鱼的价格和销售都掌握在自己手里,避免销售渠道掌握在别人手里,任由人家对我的蓝鳍金枪鱼指手划脚,甚至可能低价收购,或提出其他过份要求。市场在人家手里的话,那就没有办法,不得不低头,所以长远规划,是需要把市场掌握在自己手里。这才是我的长远打算。才愿意牺牲掉前几年的利润,让下村智二郎先捡大便宜,让他全力以赴,尽快拿下全日国的销售市场。没有甜头,谁会努力付出。看得见的利益摆在面前,这个诱惑没几个人受得了。

我自认为还算比较有良心,就算我拿百分七十股份,也还是留下百分之三十的股份给下村智二郎,如果到时门店数量超过八百家店,这百分之三十的股份也是一大笔的金额,并没有象那些风险投资的资本家一样,想把企业独吞下去,连渣都不给创始人和创始团队留下。不过另一方面来说,我也是不想去日国经营,有人帮我赚钱,我不用劳心劳力,何乐不为。给他们这么多股份,这么大金额可以提供很好的福利待遇,可以享受企业发展带来的红利,店经营得越好,他们也拿得越多,这样才能长久经营,如果钱都被老板全部拿走了,卖力经营的管理团队没有利益,也留不住人员,发展也会受限。

而且,这只是我的计划的初步,是先控制这些寿司连锁店,把日国版本的u票平台,应该也不叫u票平台了吧,可能是以蓝鳍金枪鱼为主要标的的一种虚拟币,比如叫b票吧,b票平台如果能在日国开拓好市场,也用u票平台的一些成熟的方法,在日国如果也能注册上千万的会员的话,那是一个非常恐怖的市场前景,我就可以通过b票平台,往日国销售很多我国的商品和服务,象我的银行、股票、保险、信托、醒酒口服液、减肥饮料等各种饮料都可以一起在日国发展市场。甚至还可以把投资的公司的服务也在日国开拓市场,比如电子书和实体书之类的。以后可能还会投资的各种类型的公司,都可以把产品和服务销往日国。凭借b票平台的会员数量,可以快速的打开日国市场。

这可就不再是一个公司的赢利了,而是一系列公司组团集体进军日国市场,以蓝鳍金枪鱼作为火车头,把日国人引导上车,再装载众多的公司,集团化包揽日国众多方面的产品和服务。只要上车的人够多,也就是注册的会员够多,达到千万级别,活跃程度够高,人气够旺,那在互联网方面,就可以占据很重要的位置,带领很多公司一起去攻占每个领域,通过我的b票,通过对会员的数据分析,通过这些公司之间数据的打通联动,还有财务上的支持,这个集团化的优势是相当明显的。

当然,这些都是长期计划,现在还需要给下村智二郎每周一条蓝鳍金枪鱼,让他先把市场做起来,再把定制版本的b票平台设计出来,在日国运营中再不断摸索经验,再不断优化,并慢慢把公司的其他业务装入,把其他公司的产品和服务装入,是一个慢慢进行的过程。这个过程可能需要数年时间,先是小批量试探,再慢慢摸索,要耐得住寂寞,慢慢成长。等到我掌握百分之七十股份,完全把控日国市场,再大批量的做大做强。就水到渠成了。

看着鱼被处理、打包、装箱,我的头脑在思考着日国市场的这些计划。等装箱完成,被运到船上,又同时装上一二吨的其他海鲜时,和下村智二郎握手告别,让他放心大胆去开拓市场,我会大力支持他开拓新店,这三年,我一分钱不分,全部拿去开拓。最后说了一句日语:甘巴爹。意思是加油。下村智二郎也对我发出邀请,邀请我去日国指导工作。视察市场。同时去体验日国文化,观看美景,品尝美食,欣赏美女。

目送下村智二郎带着二条蓝鳍金枪鱼和一船海鲜驶向u国机场。我也收起思绪,想着等国庆结束,应该回广府了,已经一个多月不在广府,有点想念了。

在码头上吹了一下风,然后看见一条小船驶了过来。几个u国人从船里拿出三只张牙舞爪的椰子蟹。然后拿了字条给我看。我一看才知道,这是茅博士写的,说是庆祝国庆,特意让人运来三只椰子蟹,这三只都是公蟹,所以不影响椰子蟹的种族繁殖。限制椰子蟹数量的是食物和地盘,以现在的情况,只要提供更多的食物,就可以有很多椰子蟹可以成长大,只需要等待时间,就可以有很多椰子蟹了。土普岛虽然海鲜也很多,但最具特色的就是椰子蟹,所以这也算是土普岛送给我的国庆贺礼了。

我连忙叫工人把椰子蟹装起来,送到剧院的厨房进行加工处理。一半清蒸,一半红烧。我准备用它来宴请所有住在海龙水晶宫的游客。

现在一共二十栋教室楼已经建成,虽然有一半教室楼的装修得并不是那么精致,但也是海景别墅,虽然装修不豪华,但风景优美,每个人都可以躺在床上就可以欣赏到无敌海景。每栋教室楼有四个海龙水晶宫,也就是有八十个海龙水晶宫,按每个海龙水晶宫入住二个人计算,都有近二百人了。这些客人可是优质客户资源,能出得起几万元住一晚的人,非富即贵。不然也不可能舍得一晚几万的房费。当然也要特殊的好好招待。

这并不是看不起穷人,区别对待,而是人家出大价钱,购买了更多的服务和更贵的套餐而已。在资源有限的情况下,价高者得,入住海龙水晶宫的配套餐饮,自然也是价格更高的餐品。

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