第269章 头脑风暴

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

bqg34

杨兴国给大家分析了其中的利弊，他没有直接对大家坐而论道，而是用详实的数据让大家亲自判断。

耳听为虚，眼见为实。

数据都是真实的，分析是到位的。

任何一个指标的变化，都是有原因的！

没有无缘无故的原因会导致下降，这其中是有关联的，而审核员就是要抽丝剥茧去发现问题，咨询师是要去寻找问题的真因并指定解决的办法。

杨兴国寓教于实践，立刻令大家对于标准的理解变得生动起来。

“这，这，真是好心办了坏事…”郭满全一脸愧疚的说道。

杨兴国笑了笑，说道：“很正常，很多人刚开始接触绩效考核的时候，都以为数据越低越好。实际上要综合全盘考虑之后，形成一个动态平衡才是最好的！”

“杨老师，这个问题要怎么整改？”谢翔一脸紧张，这件事情是他去执行的。

杨兴国转头问大家道：“如果是你们遇到这种情况，你们会如何解决？”

大家都运用他们有限的知识开始沉思起来。

直接跟供应商说，你把价格抬回来吧。

这样真的好吗？

宏展会不会被人家认为是个冤大头呢？

可是如果不跟供应商说明他们照样以次充好，那样子似乎跟现在没有什么区别。

一时之间，大家都陷入了两难的境地。

“大家如果都想不出来的话，可以头脑风暴一下！”杨兴国笑着提醒道，大家都在认真思考，这是一件好事情。

“什么是头脑风暴？”鬼子不解的问道。

“头脑风暴就是集合大家的智慧进行激烈讨论，把所有认为可能的原因、对策都写下来，群策群力！”

“我明白了！”鬼子开始召集大家为到一块去讨论，他们要避开杨兴国，因为杨兴国明显就是胸有成竹的样子，万一一不小心来个提示，他们的头脑风暴不就白费了吗。

郭满全与谢翔四目相对，说不出的尴尬。

“你们也一起去讨论吧，毕竟你们对公司最了解，有你们在一边修正，讨论出来的方法会更实际一些！”杨兴国边说边朝鬼子他们的方向努了下嘴。

二人如逢大赦一般，赶紧加入了讨论团。

这只是一个对考核指标生搬硬套的例子，其实采购部的问题远不止这些，比如供应商的登陆考核方面，也是有问题的。

哪怕宏展有各种各样的问题，但相对比于其他连一套管理体系都没有的企业而言，宏展他们又是走到了前面，他们已经完成了从无到有的跨越，接下来就是不断修正的过程。

讨论非常的激烈，有一些人甚至争得面红耳赤起来。

“那我说干脆把这些供应商都叫过来，好好的教训一下，让他们明白我们已经发现了以次充好的事情！”谢全有一副江湖大佬风范，直接用上了江湖手段。

“不妥不妥，这样子大家都会很尴尬，以后还怎么做生意啊？”谢祥皱着眉头说道，他不赞同谢全友这个看法。

郭满全在社会上混了多年，自然也是明白，做事留一线，日后好相见的道理，因此他也同意谢祥的意见。

谢全友听到自己的意见被否决，就像霜打的茄子一般，头耷拉了下来。

“既然这个主意不行，那我们就换个方向！”鬼子担起了协调的角色，对大家鼓励道。

“明说不行，那我们就来暗的呗！”刘老二吸取了谢全友的经验教训，直接提出了反面意见。

“怎么来暗的？”谢全友对于刘老二踏在自己的肩膀上提意见，有点儿不舒服。

“这个嘛……”刘老二挠挠头，他只是因为为反对而反对，真要让他说出个之所以然来，他也是一片茫然。

大家一看刘老二这副神态，就知道他胸无点墨，无奈的摇了摇头，继续思考。

郭满全这个时候也算是开窍了，之前他只是一叶障目而已，“公司之间的交易肯定是明面上的，以次充好，那是暗地里的！既然如此，我觉得我们的主意还是对明暗相结合，要大大方方的让供应商知道我们的想法与理念，同时让供应商自己收住以次充好的想法与举动，如此一来，大家都才不会伤了和气！”

“说是很容易，可是要怎么样才能结合起来呢？”刘老二说道。

“这个我也不是太懂，要不问一下杨兴国？他的鬼主意最多了！”郭满全非常实诚的回答。

知之为知之，不知为不知，是智也。

“好像只有如此了！”大家都点头同意。

当杨兴国听到他们讨论的结果之后，他笑了。

方向是对的，但是他们不知道有何种形式。

“我有一个办法，不过这个办法花费颇多知道你愿意不愿意？”杨兴国转向了郭满全。

“只要事情能解决，花费在可控范围之内都没有问题！”郭满全此时考虑的不是钱的问题，而是要解决问题，透过这件事情，他知道只要以次充好的现象继续存在着，那公司发展必定长远不了。

“很好！”杨兴国欣慰的点头微笑说道：“我的办法就是举行供应商大会！”

“供应商大会？怎么个举办法？”郭满全与谢翔都是第一次听到这个名词，脑袋瓜里充满着疑问。

供应商大会在后世非常的普遍，可是在现在听说过者无几。

于是，杨兴国只好耐心的给大家解释道：“供应商大会就是把所有的供应商都召集在一起，对过去一年的供应商表现进行一个回顾与总结。提出我们的供应商管理理念，对于表现比较好的供应商，可以颁发给他们宏展的质量奖，这个质量奖可以进行分级，比如可以分金奖、银奖、铜奖。这样一来就可以刺激所有供应商，对于存在过以次冲好的现象的供应商，我们就不给他发奖，可以起到了敲打的作用！”

“我明白了！如果单独跟某一家供应商说要做好质量问题，他们肯定会觉得我们怀疑他们。但是如果是在大会上说，大家就不会有这种心理负担。同时通过说明质量奖的颁发原则，也让他们知道自己未能获奖的原因，他们在下一年度就会进行质量改善！”林夏梦果然是学霸，一点就透。