第四十四章 执行力

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什么叫企业的执行力？

杨少宗对于这个问题的答案很简单，干部敢管，职工愿意服从，这就是企业的执行力，如果连这一点都做不到，反而去谈什么ISO9001管理体系，谈什么六西格玛，那都是扯淡，纯属骗人。

关于这个问题，他和杨建林谈的非常深入，两个人的想法也是一致的——旗山肉联厂从开始建立起来的第一天就要塑造一个好的环境，要建立一个严格的制度，并将这套制度贯彻到底。

旗山肉联厂现在的情况也是比较特殊的，它目前还没有脱离公社，仍然属于一个典型的社办企业。

在和徐保山、宋长明交涉后，杨少宗为旗山肉联厂争取了一个很特殊的创业基础——肉联厂的所有职工仍然属于公社，旗山肉联厂不要就直接打回公社继续做劳力，中间不需要人事和组织上的调动程序。

典礼结束后，中午在肉联厂的大食堂有一顿饭，公社的几位领导，肉联厂的领导和返聘的那些老车间主任、技术员都会留下来一起吃饭。

这时候的时间已经差不多了，大家就一起去食堂。

这一坐下来，宋长明就和杨少宗道：“小杨啊，你们这个厂子的管理是不是太严格了点，典礼未到也可能是因为别的事情嘛，可以问清楚再说啊？”

杨少宗沉默不语。

徐保山不说话，他倒觉得严格管理是好事，旗山肉联厂贷了五百万的款子，这些钱是要还的，如果肉联厂还不了，那就得要旗山煤矿厂来偿还，这笔帐最终还是要算在公社的头上。

魏大中似乎就是不对付杨少宗，笑呵呵的和宋长明道：“宋社长，年轻人有些鲁莽是很正常的嘛，不过，杨建林，你也真的同意这么做？”

杨建林道：“我和少宗昨天晚上就商量好了，必须参加典礼是我们几次三番强调的，所有人都通知到位了，如果还不来就立刻开除。五百万贷款的压力还是挺大的，我和少宗都是提着脑袋办事，不好好管理对不起公社啊！”

不等魏大中再开口，徐保山就嗯了一声道：“就得这么管理，咱们公社在这件事上是输不起的，建林、少宗，书记支持你们！”

杨少宗道：“多谢书记的理解。”

魏大中不方便再从中刺上两句，只能是阴呵呵的笑着，心里暗笑：什么书记啊，再过两个月不也就一个平头老百姓，旗山以后是谁说了算，咱们还不知道呢！

饭吃了一半，杨少宗和杨建林也去了其他几桌给那些返聘的老同志敬了酒，回到自己的桌子上，宋长明才和杨少宗问道：“小杨，你现在已经是经济办主任了，咱们公社对你寄予的期望还是很大的，你下面有什么具体的打算啊？”

杨少宗稍加思量，答道：“目前最重要的两件事还是旗山肉联厂和煤矿厂，其他的事情暂时搁置一下也正常。我希望是先集中精力将肉联厂办好，等一段时间再腾出时间去一趟省里，敲定和日本大谷会社的合同的同时，我还要去一趟省轻工业厅将省里的扶持指标拿下来，再去省农业研究院谈一谈咱们的养殖场，看看能否和省农业研究院达成一个更深入的合作计划，请他们派一些专家过来指导我们增加养猪量，引入一些更好的品种！”

宋长明这才显得很满意，道：“行，小杨，你身上的担子很重，公社有很多事都只能指望你去操办，我倒是想让别人帮你去办事，可他们就算去了也未必能把事情谈妥当，指不定又和煤矿那件事一样，还得让你再去谈一遍，搞的双方都不是很高兴。”

杨少宗还是微微点着头。

公社现在对他已经有着很大的依赖性，很多事基本都是指望他来负责，特别是那些谈合作的大事和大项目，似乎只要他一出马就肯定能成功。

魏大中就那么平静的喝着酒，脸色黝黑的他看不出酒意，这个人体格魁梧，也是退伍兵出身，原先在县农机站当了七八年的维修员，一直都没有什么机遇。

左良喜调到县里出任县委书记后，因为和左良喜是同乡，他就迅速搭上了这条船，很快被调到旗山公社担任农业科的科长，成了一个股级干部，如今则提成了副科级。

有人关照着，魏大中自然是春风得意的很，他心里很清楚，只要左良喜还是县委书记，凭他和左良喜的关系，他就算是在旗山公社站不住脚，也能调回县里找一个副科级的位置，要不了多久还可以再调到下面当个正科级的乡长、镇长。

有着这样的后台，魏大中从来就不将旗山公社的这些人放在眼里，甚至连本职工作也不是太在意，话说，他的修车本领还不错，搞农业工作就是一团乱，自己也没有头绪。

刚到公社的时候，他连什么时候是大农忙、小农忙，什么地能种什么庄稼之类的基础问题都搞不懂。由下及上，通过魏大中这样的人大约也就能看出左良喜的素质。

原本希望通过帮助左良喜来对付郭右宾的杨少宗，现在看看魏大中的样子，杨少宗心里就不免有些唏嘘和无语，他只能说，天下乌鸦一般黑啊，只是谁比谁更黑的问题而已。

徐保山很支持杨少宗和杨建林，宋长明却有点不好说出口，因为杨少宗上午开除的人中恰好有他安排过去的亲戚晚辈！

面子上是有点尴尬，可宋长明心里更加明白另外一本账……杨少宗和杨建林背负着五百万的贷款，压力很大，上来不烧一把火是不可能的。

旗山肉联厂已经上了一个高速发展的快通道，这边准备投产，另一边又开始建设新的冷库和车间厂房，为后续的火腿肠项目做准备。

9月28号正式办厂，前三天都没有正常的生产活动，所有人，包括从外面返聘的老同志都要参加管理章程的学习，考试合格才能上岗工作，不合格就继续学习，补考不过关立刻打回公社。

不仅与此，就在责任工分制上做文章，杨少宗为肉联厂设计了一套很有效的激励分配体系，将职工的收入划分为底薪工资、计量工资和绩效奖金三个部分，绩效奖金又包括了绩效奖、全勤奖、质量奖、模范奖、优秀奖。

通过这么一套分配方案，肉联厂每个月都能从盈利中抽取一部分进行奖金分配，对厂里的管理人员给予更高的激励。

国庆节之后，旗山肉联厂才开始小规模的投产，最初的产品就是半手工制作的鱼丸、虾丸、海鲜鱼丸、海鲜牛肉丸、汤汁猪肉丸。

除了鱼丸，海鲜牛肉丸和汤汁猪肉丸都是挺有创意的新产品。

与此同时，杨少宗亲自带队去宁州建一个供销站。

宁州市是江东省最好的资源和重工业城市，国家在80年代以前对江东省的重工业投资几乎有一半都集中在宁州市，直到现在，宁州机械总厂、宁州起动机厂、宁州铁路车辆制造厂、宁州钢铁厂、宁州煤矿依然是华东地区排得上前百强的工业企业。

宁州的经济基础是非常好的，国营大厂多，整体效益好，煤矿工人多，整体收入高。

杨少宗仔细计算过，宁州市区有六十多个菜市场，直接在宁州建立供销站，通过这家供销站每天直接向菜市场批发供应，销量即便有限，但至少能收回前期的二十万投资。