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周华强对厂子里的老工人非常关心,宋春涛则是说道“华强,你放心,这位老工人我们会要的,不过不是让他管理其他人,现代企业管理是靠制度管理,而不是靠人来管理,靠人怎么管?拉帮结派?那样企业就完了,只有用赏罚分明的制度才能让工人们各尽其责。”
“对,宋总说得没错,双峰厂失败有很多原因,其中就有拉帮结派,比如什么生产科跟销售科对着干,技术科又跟生产科不合,然后所有的科室又不喜欢工会那帮人,总之我平时没少处理这种破事,如果用制度管理,自然就好了。”
林云笑道“人情往来还是有的,这是人之常情,人与人交往要看人情,但企业管理不能看人情。要看制度,因为制度是一家企业能否成功的关键,在不违反制度的情况下,人情自然没错,反之就是错误的,关键是掌握平衡。
比如那位张连福老师傅,我们要他就是人情,而且也必须有这个人情,要不然企业就成了冷冰冰的机器,会让其他人寒心,但如果他以后违反了制度,那也得给他惩罚,不惩罚,以后其他人也会效仿,企业的管理就难了。
当然,如果老师傅为企业做了有益的事情,也必须给他奖赏,要是不奖赏,工人们就没了动力,对企业发展不利,要处理好这些关系,就得看管理者的能力。”
“林总说得太好了,就是应该如此,我受教了!”
林云又问了很多问题,都是细节问题,比如工厂里有多少尸位素餐的人了,有多少踏实工作的人了等等,如果不是真正关心企业发展的人是不会回答上的,可周华强如数家珍一般,到最后林云甚至觉得这个家伙是不是专门研究这种事?
不过在周华强眼里,这种信息很好掌握,只要平时多
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