3.6.4 租赁项目评估的基本程序

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在融资租赁项目立项的同时就应该启动项目评估，在项目评估过程中要不断调整租赁条件，对项目可行性进行评估，选到真正合适的项目，降低融资租赁的风险。具体来看，项目评估步骤大致如下。

◆双向选择合作伙伴

在立项初期，企业要尽量与多家租赁公司对接，了解租赁费用与条件，对租赁公司的成本、服务、资信进行评估，选择成本更低、服务质量更好、资信更加可靠的租赁公司合作。租赁公司要对企业的经济实力、资信、债务负担、营销能力、还款能力进行评估，选择在这几个方面表现较好的企业合作。只有出租方与承租方相互信任，才能对项目做出科学评估。

◆项目初评

租赁公司以企业提交的立项报告、项目建议书与其他资料为基础，通过面对面商谈了解项目的基本情况，将获取的数据与同类项目的历史数据进行对比，通过简单估算完成对项目的初步评价。如果租赁公司判定项目可行，可以要求企业编制可行性报告，进入项目审批环节。

◆实地考察

通过初评之后，租赁公司要组织团队前往企业进行实地考察，对企业的经营能力、生产能力、技术水平、管理水平、项目所在地的工作环境、社会环境、企业的财务状况等做出面了解，一些重要事项要掌握第一手资料。在这个过程中，企业要积极配合，保证提供的材料的面、真实。

◆项目审批

租赁公司对企业提供的资料、实地考察报告、项目的可行性报告等进行整合，从动态与静态、定性与定量、经济与非经济等角度进行分析，对项目的可行性与所面临的风险进行面评价，决定是否开展项目，并对项目的风险利差进行预测。如果判定项目可行，且项目风险可以接受，就可以编制项目评估报告，办理立项审批。

◆合同签约

项目通过审批之后，租赁公司收到企业的租赁项目委托，就可以着手办理租赁物品的购置手续，与企业签订租赁合同，与供应商签署购货合同，根据项目的可行性报告制定合同价款与租赁条件。合同签订之后，租赁公司可以根据项目评估结论对项目进行优化管理。

◆项目后管理

只有做好项目后管理，租赁公司才能安收回租金。在项目执行过程中，承租人要经常将企业的实际经营状况与可行性报告放在一起进行比较，对经营策略进行调整，以达到预期的经营目标。出租人也要实时了解承租人的经营状况，将其与评估报告放在一起进行比较，及时发现问题，采取有效措施，保证租金可以安收回。